Испитна питања из предмета организација предузећа
Школска 2009/2010 година

1. Објасните мјесто и значај организације у менаџменту.
2. Која основна подручја обухвата организација као научна област и које су  основне карактеристике сваког од тих подручја?
3. Због чега је организација интертидисциплинарна наука?
4. Објасните три основне врсте менаџерских вјештина.
5. Наведите и објасните хронолошки развој организационих теорија.
6. Класична школа организације и њени теоријски правци.
7. Која је улога и значај административне доктрине у оквиру класичне теорије организације?
8. Објасните теорију бирократије у оквиру класичне теорије организације.
9. Шта је Хоторн ефекат?
10. Које су савремене теорије организације и менаџмента? (навести и објаснити)
11. Ситуациона теорија, као савремена теорија организације и менаџмента – појам и основне карактеристике.
12. Које су основне карактеристике концепта механичког дизајна организације? (објаснити)
13. Како се може препознати концепт органског дизајна организације?
14. Објасните утицај процеса дифернцијације и интеграције организације на организациону структуру.
15. Објасните двије групе фактора организационе структуре.
16. Појам и врсте организационе структуре.
17. Модел организационе структуре.
18. Шта је организациона шема и какав је њен значај за организацију?
19. Објсните значај организационог дизајна на креирању вриједности за најбитније стеикхолдере организације.
20. Објасните појам, значај и врсте подјеле рада, као базичне активности организационог дизајна.
21. Објасните значај стратегије проширења и обогаћења посла код организације.
22. Предности и недостаци централизованог ауторитета у организацији.
23. Наведите и објасните основе за груписање послова које дизајнери организације користе да би дошли до модела структуре који ће бити ефикасан у датој ситуацији.
24. Објасните појам и карактеристике Функционалне депарментализације.
25. Матрична депарментализација: појам и карактеристике
26. Објасните департментализацију организације у контексту величина јединица и распона контроле.
27. Појам и значај координације унутар организације.
28. Механизам кординације унутар организације путем директне контроле.
29. Објасните механизам кординације у организацији путем стадардизације.
30. Објасните кординацију рада кроз различите облике у организацији преко непосредног комуницирања.
31. Који су сегменти (фактори) опште, а који елементи специфичне организационе средине?
32. Објасните како сложеност и динамичност средине утичу на организациону структуру?
33. Које димензије националне културе утичу на организациону структуру предузећа и како?
34. Како старост и величина предузећа утичу на организациону структуру? (објасните)
35. Објасните фазе животног циклуса организације, као и кризе кроз које организација пролази према  Грејнеру.
36. Које типове технологије препознаје Ј. Wоодwард и како они утичу на организациону структуру?
37. Које су оновне разлике између организационе структуре у традиционалној и савременој технологији, посматрано кроз: специјализацију, децентрализацију, кординацију итд.?
38. Објасните интеракцију између средине, организационе структуре и стратегије предузећа.
39. Пословна, (конкурентска) и функционална стратегија и организациона структура.
40. Објасните интеракцију корпоративне (развојне) стратегије и организационе структуре.
41. Које су основне карактеристике, предности, недостаци и услови за примјену једноставног организационог модела?
42. Који су основни фактори бирократског модела организационе структуре?
43. Професионални модел организационе структуре: појам, карактеристике, предности и недостаци.
44. Које су основне карактеристике дивизионалног организационог модела?
45. Који облици (варијанте) дивизионалног организационог модела постоје?
46. Наведите предности и недостатке дивизионалног организационог модела.
47. У којим условима је њприхватљивија (најефикаснија) примјена дивизионалног организационог модела?
48. Објасните чист дивизионални модел организационе структуре.
49. Објасните како се врши делегирање ауторитета у дивизионом моделу организационог дизајна?
50. Које су основне предности а који недостаци дивизионог модела организационе структуре?
51. Које се карактеристике адхоц-кратије организационе структуре могу издвојити као најзначајније?
52. Које су основне карактеристике фактора и параметара адхоц-кратије организационе структуре?
53. Појам и карактеристике матричног модела организационе структуре.
54. Објасните иновативни модел (дуална структура), као облик нове организационе структуре.
55. Предузетничка структура као облик нове организационе структуре.
56. Објасните основне карактеристике и значај мрежне организације.
57. Објасните Ланац вриједности као основ за мрежно повезивање.
58. Облици мрежне организације.
59. Виртуална организација:појам и карактеристике.
60. Предности и недостаци мрежне организације.
61. Објасните шта је организационо понашање и који су основни приступи проучавању
62. овог концепта?
63. Објасните кључне факторе који обликују понашање запослених у организацији.
64. Објасните личне карактеристике и способности запослених у организацији.
65. Фактори перцепције: појам и карактеристике.
66. Класично и иструментално условљавање као облици индивидуалног учења у контексту организационог понашања.
67. Објасните менаџмент и вођство као два повезана процеса: сличности и разлике.
68. Објасните шта су фактори вођства?
69. Класични стилови вођства: врсте и карактеристике.
70. Објасните Фидлеров модел вођства.
71. Објасните значај и основне разлике између вербалних и невербалних комуникација у процесу преношења порука.
72. Објасните два основна облика комуникација у организацији.
73. Процес доношења одлука у контексту организационог понашања.
74. Програмиране и непрограмиране одлуке у организацији: појам и карактеристике.
75. Појам и значај организационе културе.
76. Објасните класификацију организационих култура.
77. Појам и дефинисање концепта организационог учења.
78. Учећа организација: појам, карактеристике и фазе у развоју учеће организације.
79. Појам, настанак и развој менаџмента људских ресурса као научне дисциплине.
80. Који фактори окружења и на који начин утичу на процес управљања људским ресурсима у организацији?
81. Сектор људских ресурса: појам, значај и карактеристике.
82. Који су најважнији трендови савременг окружења а који имају важне инпликације на менаџмент људских ресурса?
83. Значај и улога законске регулативе у функцији УЉР-а.
84. Шта се подразумијева под процесом планирања људских ресурса и које фазе обухвата тај процес?
85. Шта се подразумијева под процесом регрутовње, као активност УЉР-има у организацији?
86. Објасните процес интерног регрутовања кадрова и два основна извора која карактеришу ту опцију регрутовања.
87. Селекција кандидата као процес у УЉР-а: поја и карактеристике.
88. Шта подразумија активност као обука у процесу УЉР-има?
89. Објасните процес развоја каријере УЉР-има и пет фаза развоја каријере према Греенхоусу.
90. Објасните управљање организационим промјенама  у менаџменту.
91. Како се класификују организационе промјене према циљу (узроку)?
92. Класификација организационих промјена према карактеру процеса.
93. Објасните базични модел  промјена Курт Леwина који преставља полазиште свих модела процеса промјена у организационом развоју.
94. Како се одвија процес стратешких промјена организације?
95. Објасните пропадање, смањење и заокрет у контексту организационих промјена.
96. Објаните стратегију „Смањивање организације“ у контексту организационих промјена.
97. Како промјене институционалног окружења утичу на организационе промјене?
98. Објасните аналогију карактеристика теорије животног циклуса организације са живим организмима.
99. Објасните перспективу организационе адаптације на утицај промјена окружења.
100. Објасните промјене које су карактристичне за организације које се опредјељују за управљањем укупним квалитетом (ТQМ)?
101. Реинжињеринг пословних процеса: појам и карактеристике везано за организационе промјене.

Предметни наставник:
Доц. др Тихомир Спремо